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Conways Reisen

Newcastle, Belfast, Cole­raine — mehrere Monate lang tingelte Joe Conway von der Cross Group durch Irlands grüne Land­schaften und quir­lige Städte. Und das alles nur, um sich Super­märkte anzu­schauen.


Joe Conways Kopf steckt tief im Kühl­regal. Er zählt alle Venti­la­toren und jede einzelne Glüh­birne. Dann kommt er wieder hervor, schreibt sich die Zahlen auf und holt den Zoll­stock aus der Tasche, mit dem er die Flächen in der Kühl­wa­ren­ab­tei­lung abmisst. So nimmt der kauf­män­ni­sche Leiter der Cross Group den Spar-Super­markt in Belfast unter die Lupe, wie er es vorher auch schon in Newcastle und Cole­raine getan hat. Mehrere Monate lang inspi­ziert er so Nord­ir­lands Super­märkte.

Denn Conway hat ein großes Projekt zu bewäl­tigen: In nur drei Monaten soll der Experte für Kälte­technik 2.000 Venti­la­toren und ebenso viele Glüh­birnen in den Kühl­re­galen in 70 Super­märkten der Henderson Group austau­schen. Das Unter­nehmen ist eine der größten Einzel­han­dels­marken Nord­ir­lands. Neben 85 firmen­ei­genen Filialen betreibt sie auch über 450 Geschäfte der Marken Spar und Euro­spar. Die beson­dere Heraus­for­de­rung für Conway: „Der Austausch sollte im laufenden Betrieb statt­finden. Das erfor­derte eine opti­male Planung, um die Super­markt­kunden nicht zu stören.“

„Ich schaute mir jeden der 70 Super­märkte persön­lich an. Nur so konnten wir heraus­finden, womit wir es zu tun hatten.“

Joe Conway, Kauf­män­ni­scher Leiter der Cross Group

Beein­dru­ckendes Einspar­po­ten­zial

Doch zurück zum Anfang: Die Idee zu dem Retrofit hatte Dr. Glen Crumley, Ener­gie­ma­nager der Henderson Group. „Es gehört zu meinem Job, jedes Jahr eine Maßnahme vorzu­schlagen, die die Ener­gie­kosten und den CO2-Ausstoß der Gruppe senkt“, erklärt er. Als er Tony Wright von ebm-papst UK auf einer Konfe­renz in London kennen­lernte, zeigte dieser ihm eine Möglich­keit. „Wright präsen­tierte dort, wie viel Energie man sparen kann, wenn man in Kühl­sys­temen AC-Venti­la­toren durch EC-Venti­la­toren ersetzt“, sagt Dr. Crumley. Da ­Kühl­sys­teme für 30 bis 60 Prozent des Ener­gie­ver­brauchs eines Super­markts verant­wort­lich sind, ist das ein wich­tiger Ansatz­punkt.

„Ich war beein­druckt von den Zahlen, aber auch von der Qualität der Produkte, den Garan­tien und der Geschichte von ebm-papst. Also beauf­tragte ich die Cross Group mit dem Retrofit und forderte sie auf, die EC-Venti­la­toren dafür von ebm-papst zu beziehen.“ Zeit­gleich mit den Venti­la­toren sollte sie alle Glüh­birnen in den Kühl­re­galen durch LEDs ersetzen.

Conway macht sich in Armagh auf den Weg. (Foto | Mariusz Smiejek / Foto­gloria)

Im Super­markt ange­kommen, zählt er jede Glüh­birne im Kühl­regal und nimmt die Venti­la­toren genau unter die Lupe. (Foto | Mariusz Smiejek / Foto­gloria)

Dr. Glen Crumley, Ener­gie­ma­nager der Henderson Group (links), hatte die Idee zu dem Retrofit. (Foto | Mariusz Smiejek / Foto­gloria)

Alles genau über­legt

Nach der Geneh­mi­gung der Henderson-Geschäfts­füh­rung legte die Cross Group mit der Planung los. „Ich bekam Infor­ma­tionen von den Fili­al­lei­tern“, sagt Conway, „aber die reichten nicht aus für eine exakte Planung. Also schaute ich mir jeden der 70 Super­märkte persön­lich an. Nur so konnten wir heraus­finden, womit wir es zu tun hatten.“ Für den Austausch selbst bildete die Cross Group sechs Subun­ter­nehmer aus. Diese versorgte Conway mit Plänen. „Darin stand zum Beispiel, wo sie parken sollen, um den Kunden nicht die Plätze wegzu­nehmen, und wie sie sich im Geschäft und im Umgang mit Kunden verhalten sollten“, erzählt er. In den Unter­lagen stand aber auch, wie viele Venti­la­toren in welche Kühl­theken mussten, für welche sie Adapter brau­chen und welche Sicher­heits­vor­keh­rungen sie zu treffen hatten.

„Der Retrofit lief völlig problemlos.“ Dr. Glen Crum­bley, Ener­gie­ma­nager der Henderson Group

„In den Geschäften der Henderson Group ist sehr viel Betrieb, ständig kommen Leute rein. Da wollten wir nicht im Weg sein.“ Weil die Cross Group die Hilfe des Super­markt­teams brauchte, um die Kühl­theken vor ihrer Ankunft aus- und direkt danach wieder einzu­räumen, konnte der Austausch nur tags­über statt­finden. Manche Geschäfte der Gruppe sind ohnehin rund um die Uhr geöffnet.

Nach sechs Monaten Planung begannen die Subun­ter­nehmer mit dem Retrofit. Pro Laden tauschten sie 20 bis 60 Venti­la­toren und Beleuch­tungs­ele­mente aus und brauchten dafür jeweils ein paar Stunden bis maximal zwei Tage. „Der Retrofit lief völlig problemlos“, sagt Crumley rück­bli­ckend. „Es waren keine mecha­ni­schen Arbeiten am Boden der Kühl­schränke nötig und die Venti­la­toren konnten eins zu eins getauscht werden. Nur in 15 Prozent der Fälle waren Adapter notwendig. Und auch das Geschäft konnte größ­ten­teils normal weiter­laufen.“ Nach drei Monaten war der komplette Retrofit umge­setzt.

Der Austausch in den Kühl­re­galen konnte nur tags­über statt­finden, weil die Teams der Super­märkte mithelfen mussten. (Foto | Mariusz Smiejek / Foto­gloria)

Durch den Retrofit sank der Ener­gie­ver­brauch der Henderson Group für Venti­la­toren und Beleuch­tung um 70 Prozent. Joe Conway erklärt: „Die EC-Venti­la­toren sind nicht nur effi­zi­enter, sie geben auch weniger Wärme ab, wodurch weniger Kühlung benö­tigt wird. Das ermög­licht hohe Einspa­rungen.“

Umge­rechnet über 200.000 Euro im Jahr spart die Gruppe durch die LED-Beleuch­tung und den Austausch der Venti­la­toren.

Insge­samt verbrauchten die alten AC-Venti­la­toren fast 800.000 Kilo­watt­stunden im Jahr, bei den neuen EC-Axial­ven­ti­la­toren sind es nur noch knapp 150.000 Kilo­watt­stunden. Durch den Austausch der Venti­la­toren und die LED-Beleuch­tung spart die Gruppe umge­rechnet über 200.000 Euro im Jahr. Die Inves­ti­tion rech­nete sich somit schon nach 20 Monaten. Zudem sind die neuen Venti­la­toren zuver­läs­siger, leiser und lang­le­biger.

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