In solchen Zeiten ist es wichtig, die Ruhe zu bewahren. Ich infor\u00admiere mich bewusst nur einmal am Tag \u00fcber die Nach\u00adrich\u00adten\u00adlage und lasse mir zwei, drei Tage Zeit, um Themen einzu\u00adordnen. In meiner Rolle darf ich nicht sprung\u00adhaft agieren, sondern muss mit einem k\u00fchlen Kopf nach\u00adhal\u00adtige Entschei\u00addungen treffen.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Gesch\u00e4fte entwi\u00adckeln sich wieder positiv, was mir zeigt: Wir haben fr\u00fch\u00adzeitig stra\u00adte\u00adgisch die rich\u00adtigen Weichen gestellt. Und die Trans\u00adfor\u00adma\u00adtion tr\u00e4gt jetzt Fr\u00fcchte. Unsere \u201elocal-for-local\u201c-Strategie, die wir vor Jahren begonnen haben, hilft uns sehr dabei: Durch unsere Loka\u00adli\u00adsie\u00adrung sind wir heute resi\u00adli\u00adenter. Das ist ein gutes Gef\u00fchl, auf dem wir uns aber nicht ausruhen d\u00fcrfen, sondern weiter konse\u00adquent nach vorne gehen m\u00fcssen. Denn die geopo\u00adli\u00adti\u00adschen Verschie\u00adbungen stellen uns vor neue Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrungen \u2013 etwa weil sich Endm\u00e4rkte aus Europa heraus nach Asien und in die USA verla\u00adgern. Das hat direkte Auswir\u00adkungen auf unsere Kapa\u00adzi\u00adt\u00e4ts\u00adaus\u00adlas\u00adtung in Europa und wir denken dar\u00fcber nach, wie wir diese freien Volumen stra\u00adte\u00adgisch nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Sehr gut. Vor drei Jahren haben wir die rich\u00adtigen Entschei\u00addungen getroffen: Der Ausstieg aus dem Auto\u00admobil-Gesch\u00e4ft hat sich als richtig erwiesen. Hier haben wir inzwi\u00adschen das Volumen halbiert und erf\u00fcllen noch unsere Rest\u00adver\u00adpflich\u00adtungen gegen\u00ad\u00fcber den Kunden. Der Verkauf der Antriebs\u00adtechnik ist eine Win-Win-Win-Situa\u00adtion f\u00fcr alle Betei\u00adligten. Dieser Bereich kann sich unter Siemens viel besser entwi\u00adckeln. Der Fokus auf unsere Kern\u00adkom\u00adpe\u00adtenzen in der Luft- und Heiz\u00adtechnik bringt uns stark voran.<\/p>\n\n\n\n