{"id":19768,"date":"2019-03-05T09:30:51","date_gmt":"2019-03-05T08:30:51","guid":{"rendered":"https:\/\/mag.ebmpapst.com\/de\/?p=19768"},"modified":"2025-11-13T10:08:24","modified_gmt":"2025-11-13T09:08:24","slug":"conways-reisen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mag.ebmpapst.com\/de\/branchen\/kaelte-klima\/conways-reisen_19768\/","title":{"rendered":"Conways Reisen"},"content":{"rendered":"\n
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K\u00fchl- und Tief\u00adk\u00fchl\u00adm\u00f6bel<\/h3>\n\n\n\n
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Durch den Einsatz der rich\u00adtigen Venti\u00adla\u00adtoren inner\u00adhalb der Anlagen k\u00f6nnen Betreiber viel Geld sparen.<\/p>\n\n\n\n

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Mehr Infos <\/i><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Joe Conways Kopf steckt tief im K\u00fchl\u00adregal. Er z\u00e4hlt alle Venti\u00adla\u00adtoren und jede einzelne Gl\u00fch\u00adbirne. Dann kommt er wieder hervor, schreibt sich die Zahlen auf und holt den Zoll\u00adstock aus der Tasche, mit dem er die Fl\u00e4chen in der K\u00fchl\u00adwa\u00adren\u00adab\u00adtei\u00adlung abmisst. So nimmt der kauf\u00adm\u00e4n\u00adni\u00adsche Leiter der Cross Group den Spar-Super\u00admarkt in Belfast unter die Lupe, wie er es vorher auch schon in Newcastle und Cole\u00adraine getan hat. Mehrere Monate lang inspi\u00adziert er so Nord\u00adir\u00adlands Super\u00adm\u00e4rkte.<\/p>\n\n\n\n

Denn Conway hat ein gro\u00dfes Projekt zu bew\u00e4l\u00adtigen: In nur drei Monaten soll der Experte f\u00fcr K\u00e4lte\u00adtechnik 2.000 Venti\u00adla\u00adtoren und ebenso viele Gl\u00fch\u00adbirnen in den K\u00fchl\u00adre\u00adgalen in 70 Super\u00adm\u00e4rkten der Henderson Group austau\u00adschen. Das Unter\u00adnehmen ist eine der gr\u00f6\u00dften Einzel\u00adhan\u00addels\u00admarken Nord\u00adir\u00adlands. Neben 85 firmen\u00adei\u00adgenen Filialen betreibt sie auch \u00fcber 450 Gesch\u00e4fte der Marken Spar und Euro\u00adspar. Die beson\u00addere Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrung f\u00fcr Conway: \u201eDer Austausch sollte im laufenden Betrieb statt\u00adfinden. Das erfor\u00adderte eine opti\u00admale Planung, um die Super\u00admarkt\u00adkunden nicht zu st\u00f6ren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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\u201eIch schaute mir jeden der 70 Super\u00adm\u00e4rkte pers\u00f6n\u00adlich an. Nur so konnten wir heraus\u00adfinden, womit wir es zu tun hatten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Joe Conway, Kauf\u00adm\u00e4n\u00adni\u00adscher Leiter der Cross Group<\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Beein\u00addru\u00adckendes Einspar\u00adpo\u00adten\u00adzial<\/h2>\n\n\n\n

Doch zur\u00fcck zum Anfang: Die Idee zu dem Retrofit hatte Dr. Glen Crumley, Ener\u00adgie\u00adma\u00adnager der Henderson Group. \u201eEs geh\u00f6rt zu meinem Job, jedes Jahr eine Ma\u00dfnahme vorzu\u00adschlagen, die die Ener\u00adgie\u00adkosten und den CO2-Aussto\u00df der Gruppe senkt\u201c, erkl\u00e4rt er. Als er Tony Wright von ebm-papst UK auf einer Konfe\u00adrenz in London kennen\u00adlernte, zeigte dieser ihm eine M\u00f6glich\u00adkeit. \u201eWright pr\u00e4sen\u00adtierte dort, wie viel Energie man sparen kann, wenn man in K\u00fchl\u00adsys\u00adtemen AC-Venti\u00adla\u00adtoren durch EC-Venti\u00adla\u00adtoren ersetzt\u201c, sagt Dr. Crumley. Da \u00adK\u00fchl\u00adsys\u00adteme f\u00fcr 30 bis 60 Prozent des Ener\u00adgie\u00adver\u00adbrauchs eines Super\u00admarkts verant\u00adwort\u00adlich sind, ist das ein wich\u00adtiger Ansatz\u00adpunkt.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch war beein\u00addruckt von den Zahlen, aber auch von der Qualit\u00e4t der Produkte, den Garan\u00adtien und der Geschichte von ebm-papst. Also beauf\u00adtragte ich die Cross Group mit dem Retrofit und forderte sie auf, die EC-Venti\u00adla\u00adtoren daf\u00fcr von ebm-papst zu beziehen.\u201c Zeit\u00adgleich mit den Venti\u00adla\u00adtoren sollte sie alle Gl\u00fch\u00adbirnen in den K\u00fchl\u00adre\u00adgalen durch LEDs ersetzen.<\/p>\n\n\n\n

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Alles genau \u00fcber\u00adlegt<\/h2>\n\n\n\n

Nach der Geneh\u00admi\u00adgung der Henderson-Gesch\u00e4fts\u00adf\u00fch\u00adrung legte die Cross Group mit der Planung los. \u201eIch bekam Infor\u00adma\u00adtionen von den Fili\u00adal\u00adlei\u00adtern\u201c, sagt Conway, \u201eaber die reichten nicht aus f\u00fcr eine exakte Planung. Also schaute ich mir jeden der 70 Super\u00adm\u00e4rkte pers\u00f6n\u00adlich an. Nur so konnten wir heraus\u00adfinden, womit wir es zu tun hatten.\u201c F\u00fcr den Austausch selbst bildete die Cross Group sechs Subun\u00adter\u00adnehmer aus. Diese versorgte Conway mit Pl\u00e4nen. \u201eDarin stand zum Beispiel, wo sie parken sollen, um den Kunden nicht die Pl\u00e4tze wegzu\u00adnehmen, und wie sie sich im Gesch\u00e4ft und im Umgang mit Kunden verhalten sollten\u201c, erz\u00e4hlt er. In den Unter\u00adlagen stand aber auch, wie viele Venti\u00adla\u00adtoren in welche K\u00fchl\u00adtheken mussten, f\u00fcr welche sie Adapter brau\u00adchen und welche Sicher\u00adheits\u00advor\u00adkeh\u00adrungen sie zu treffen hatten.<\/p>\n\n\n\n

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\u201eDer Retrofit lief v\u00f6llig problemlos.\u201c Dr. Glen Crum\u00adbley, Ener\u00adgie\u00adma\u00adnager der Henderson Group<\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u201eIn den Gesch\u00e4ften der Henderson Group ist sehr viel Betrieb, st\u00e4ndig kommen Leute rein. Da wollten wir nicht im Weg sein.\u201c Weil die Cross Group die Hilfe des Super\u00admarkt\u00adteams brauchte, um die K\u00fchl\u00adtheken vor ihrer Ankunft aus- und direkt danach wieder einzu\u00adr\u00e4umen, konnte der Austausch nur tags\u00ad\u00fcber statt\u00adfinden. Manche Gesch\u00e4fte der Gruppe sind ohnehin rund um die Uhr ge\u00f6ffnet.<\/p>\n\n\n\n

Nach sechs Monaten Planung begannen die Subun\u00adter\u00adnehmer mit dem Retrofit. Pro Laden tauschten sie 20 bis 60 Venti\u00adla\u00adtoren und Beleuch\u00adtungs\u00adele\u00admente aus und brauchten daf\u00fcr jeweils ein paar Stunden bis maximal zwei Tage. \u201eDer Retrofit lief v\u00f6llig problemlos\u201c, sagt Crumley r\u00fcck\u00adbli\u00adckend. \u201eEs waren keine mecha\u00adni\u00adschen Arbeiten am Boden der K\u00fchl\u00adschr\u00e4nke n\u00f6tig und die Venti\u00adla\u00adtoren konnten eins zu eins getauscht werden. Nur in 15 Prozent der F\u00e4lle waren Adapter notwendig. Und auch das Gesch\u00e4ft konnte gr\u00f6\u00df\u00adten\u00adteils normal weiter\u00adlaufen.\u201c Nach drei Monaten war der komplette Retrofit umge\u00adsetzt.<\/p>\n\n\n

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Der Austausch in den K\u00fchl\u00adre\u00adgalen konnte nur tags\u00ad\u00fcber statt\u00adfinden, weil die Teams der Super\u00adm\u00e4rkte mithelfen mussten. (Foto | Mariusz Smiejek \/ Foto\u00adgloria)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Durch den Retrofit sank der Ener\u00adgie\u00adver\u00adbrauch der Henderson Group f\u00fcr Venti\u00adla\u00adtoren und Beleuch\u00adtung um 70 Prozent. Joe Conway erkl\u00e4rt: \u201eDie EC-Venti\u00adla\u00adtoren sind nicht nur effi\u00adzi\u00adenter, sie geben auch weniger W\u00e4rme ab, wodurch weniger K\u00fchlung ben\u00f6\u00adtigt wird. Das erm\u00f6g\u00adlicht hohe Einspa\u00adrungen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Umge\u00adrechnet \u00fcber 200.000 Euro im Jahr spart die Gruppe durch die LED-Beleuch\u00adtung und den Austausch der Venti\u00adla\u00adtoren.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Insge\u00adsamt verbrauchten die alten AC-Venti\u00adla\u00adtoren fast 800.000 Kilo\u00adwatt\u00adstunden im Jahr, bei den neuen EC-Axial\u00adven\u00adti\u00adla\u00adtoren sind es nur noch knapp 150.000 Kilo\u00adwatt\u00adstunden. Durch den Austausch der Venti\u00adla\u00adtoren und die LED-Beleuch\u00adtung spart die Gruppe umge\u00adrechnet \u00fcber 200.000 Euro im Jahr. Die Inves\u00adti\u00adtion rech\u00adnete sich somit schon nach 20 Monaten. Zudem sind die neuen Venti\u00adla\u00adtoren zuver\u00adl\u00e4s\u00adsiger, leiser und lang\u00adle\u00adbiger.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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